2011/11/10　ソニー　復活なるか!?

11月9日および10日の日本経済新聞でソニーの会社研究記事が掲載されていました。

記事のポイントは下記のとおり。

環境の変化へのスピードの遅さを指摘してますね。 

それでは、最近のソニーの財務情報の推移は俯瞰してみたいと思います。

■ ソニー_個社財務情報.pdf

直近で営業損益は回復しているものの、繰延税金資産の取り崩しなどので大幅赤字です。

さらにセグメント別に見てみます。

まずは、ソニーのセグメント内容について。やはり、規模としては圧倒的にコンシューマービジネスが大きいのと、電気機器のみならずコンテンツ事業も幅広く展開していることがわかりますね。

＜セグメント内容＞

※2012年1月に合弁を解消し、完全子会社化の予定 

なお、ソニーは、2011年4月1日より、グループ内での部門再編を行っています。従来は、テレビなどのコンシューマー事業とゲームやパソコンなどのネットワーク事業を別々に管理していましたが、「コンスーマープロダクツ＆サービス」事業としてテレビ事業とゲーム事業、パソコン事業など１つのセグメントに再編することにしました。これも、ハードの境界線が薄れていく中での4スクリーン戦略の布石だと思われます。

セグメント別の売上高・営業損益状況の４半期ごとの推移をグラフ化すると下記のとおりとなります。 

＜セグメント別売上高・損益状況＞ 

最近のソニーは、売上規模こそ小さいですが、金融、映画、音楽事業で稼いで、テレビなどのコンシューマービジネスの赤字を補填している収益構造になっていることが読み取れます。ソニー生命やソニー損保などが好調なんですね。

”テレビ事業とゲーム事業の１事業化”や”４スクリーン戦略”。３年前に打っていれば、、、、、と思ってしまいます。

もともと、ソニーの強みは、「ハード」ではなく「ソフト」。

音楽、映画、ゲームといったコンテンツをもった電気機器メーカーは世界を見渡してもソニーくらいではないでしょうか。

テレビ事業の製造コスト競争でサムスン電子に敗れたとの記事をよく見ますが、近年のソニーの敗因は、”コンテンツ"の強みを発揮できなかったことに他ならないと思います。

スマートフォンというハードが急速に普及していますが、ハードの普及後は、ソフトやコンテンツ競争の時代になってくるでしょう。

iPhoneを世に送り出したジョブズも昔からソニーをリスクペクトしていたのは有名な話。

コンテンツの強みを生かして、昔のソニーの輝き、面白さ、創造性を取り戻して欲しいとと願うばかりです。 

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